立即改善你现金流的5种方法

现金流在你的生意中是最重要的——甚至比利润更重要。如果你把现金想象成企业的血细胞,那么现金流就是血液的流动,让企业保持活力。

一个健康的人没有血液很快就会死亡。如果现金耗尽,一个健康盈利的企业很快就会消亡。

这意味着,当你必须始终专注于建立一个有利可图的成功的业务时,你也必须警惕你的银行里有多少钱,以及你的现金流发生了什么。

事情很容易很快就出问题,尤其是在经济困难时期。它只需要两三个客户支付他们的账单比正常情况下更慢,你可以发现你的银行帐户空,尽管你的销售情况很好。

这里有5个最有效的方法,可以快速有效地提高你的业务现金流:

知道你银行里有多少现金

这是你需要预测现金流的另一种方式。你今天的所作所为可能会在30天、60天或90天后影响你的银行账户。所以,养成记录每笔销售和购买的习惯,并预测它们何时会进入你的银行账户。

一个简单的电子表格会告诉你一个月有多少钱要存入你的银行账户,还有多少钱要取出来。

负现金流是指花出去的比进来的多。在这种情况下,你需要以某种方式给你的银行账户充值,或者安排透支。与其在问题发生的当天就去解决它,还不如提前知道问题已经发生了。

对客户进行信用检查,并设定明确的期望

你总是很想把你能卖的任何东西卖给任何人,尤其是在你刚开始做生意的头几年。但在现实中,关键是要确保从你这里买东西的人愿意并能够支付。唯一能保证这一点的方法就是要求预付款。

如果你做不到,那就养成检查客户信用的习惯。这是现在的正常做法,不应该冒犯任何企业。

本指南解释了如何使用“信用额度申请表”查询新客户

仅仅为了销售而销售并不是一笔好生意。最好不要浪费时间和资源去提供一个永远不会付钱的客户。当你开具发票时,客户会对你的付款时间和付款方式有非常明确的预期(例如,更快的付款银行账户转账是最快的将钱存入账户的方式)。

建立一个追踪过期发票的系统,不要害怕使用它。礼貌地喊得最大声的人往往最先得到报酬。

不断削减成本

这并不意味着“紧绷”,或每周纠缠你的供应商以获得折扣。但这确实意味着要看看你的钱都花到哪里去了,并问问自己这是否是对资源的最佳利用。

对于不需要购买特定品牌的基本服务,比如电力或文具,可以货比三家。一个月只存几磅钱,很快就能积少成多。

对所有其他供应商每6个月进行一次成本评审。聪明的供应商明白,获取一个新客户比留住一个客户要昂贵得多,所以不要害怕要求现有的供应商提供折扣,让他们再和你合作12个月。

分清谁需要优先得到报酬

员工必须位于列表的顶部(作为企业所有者,您应该位于列表的底部),关键供应商则位于列表的底部。如果你需要购买资源来进行销售,你必须让供应商满意。好的客户会得到额外的好处,尤其是在经济困难的时候。

对于其他的账单,看看你有多长时间可以支付,尽管按期支付账单是很好的商业惯例。

从历史上看,英国税务海关总署(HMRC)是一个你永远不会逾期还款的债权人。然而,2008年成立的支付支持服务(PSS)旨在支持那些担心自己支付能力的企业。

如果你担心是否能够支付税款、国民保险、增值税或其他欠英国税务及海关总署的款项,你可以通过“付款时间安排”要求延期付款。这可以帮助你解决暂时的现金流问题。

你可以找到更多关于PSS的信息在这里

小心成长太快

有一个条件叫做过量交易这可能会迅速破坏一项快速增长的业务。它是指你卖了太多的业务,以至于你没有现金来购买资源来交付这些业务。

这是另一个领域,预测可以让你在事情失控和现金耗尽之前控制局面。

如果你发现一个现金流问题正在逼近,你就有能力管理这种情况,并通过借钱或减缓你的增长来阻止它成为一个关键问题。

最近更新- 2021年2月14日

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