如何帮助你的球队战胜“一月忧郁”

帮助员工激励

围绕新年伊始的普遍乐观情绪已迅速消退。当头条新闻充斥着不断上升的死亡人数、更严格的限制和不断增长的政府债务时,这有什么好惊讶的吗?“正常”生活似乎比以往任何时候都遥不可及,2021年似乎将和2020年一样具有破坏性和不可预测。

1月的第三个星期一被称为“蓝色星期一”,据说对很多人来说是一年中最难熬的日子。在寒冷、黑暗、沉闷的12月31日,大多数人的新年决心可能已经被打破了。而且距离1月发工资的日子还有很长一段时间,很多人都在担心信用卡账单的拖欠,因为他们要为圣诞节购物买单。

在正常情况下,重返工作岗位至少意味着回到办公室的嗡嗡声中。然而,今年,我们中的许多人又回到了2020年大部分时间里坐着的那个不舒服的工作站。这样一种设置的后果实在是太明显了,而且现在已经得到了充分的报道;从孤独和孤独,到筋疲力尽,缺乏锻炼或健康饮食的动力。

在这种情况下,企业有义务为其雇员提供宗教和专业支持。幸福和心理健康应该是所有企业的优先事项,无论大小,所以哈里•芬纳(Harry Fenner)Navana地产集团分享一些雇主可以采取的措施来支持远方的员工。

培养一个相互信任的工作环境

为了在日益数字化的工作世界中取得成功,雇主必须致力于开发一个高度信任的工作环境。

所有员工都被当作专业人士来对待吗?员工是否有一种公平感,让他们觉得自己在企业的各个部门都处于公平竞争的环境中?他们是否得到认可、机会和同工同酬?公司是否鼓励团队合作?

所有这些都有助于培养更有动力、更敬业、更满意的员工,高信任度的环境有助于提高员工保留率、降低管理费用和更好的客户和客户服务。

考虑员工的心理健康

这一流行病侵蚀了为我们提供一定保障和舒适的许多东西。社会联系、金融稳定和对未来的乐观只是三个例子。在这种情况下,建立清晰的沟通路线并提醒团队可以得到保密支持,这对于防止任何不必要的焦虑都大有帮助。

投资于健康活动项目是值得的,尤其是OnePoll.com最近的一项研究发现,去年冬天,每10个成年人中就有8个白天根本不出门。一个计划可以包括员工在正常工作日之外要实现的挑战和目标。

在Navana,我们最近推出了“行动的时间”(Time to Move)倡议,让我们的团队有机会在一个特定的时间框架内,为累计500小时的活动做出贡献,我们正在用想法、在线课程和健康提示来支持这些活动。

提供灵活的工作方式

提供弹性工作时间将帮助团队成员在对所有员工来说都具有挑战性的时期平衡个人生活和职业生活。这对有托儿所或学龄儿童的工作人员尤其重要,他们目前正在平衡家庭教育等任务。

更广泛地说,灵活的工作方式已经被证明可以促进员工的积极性健康的工作与生活的平衡还能在这黑暗的冬季减少压力,防止倦怠。

有一个清晰的商业计划

这对商业来说至关重要领导要开诚布公与员工谈论公司的未来,以及他们的角色如何在不断变化的环境中发展。明确而透明的战略和指定的行动将促进集体目标,并为未来数月提供清晰的思路。

这种集体目标的设定也有助于加强团队的凝聚力,为来年带来新的活力。

最后的话……

尽管“蓝色星期一”的概念很可能是伪科学的,但它确实凸显了孤独和幸福的问题。

我的观点是,如果一个团队健康,一个企业也就健康。因此,我会鼓励所有的商业领袖对他们组织最重要的资产——员工——进行投资,并提供尽可能多的支持。

正如著名的谚语所说,这也会过去。

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